娃娃鱼动画CEO潘斌:中国动画发展急不来市场需要用一个时代去培

娱乐频道 2020-02-1452未知admin

  过去一年,潘斌都在谈VR动画,他笑称:“很多人都以为VR动画是我们的主业。”

  实际上,从组织架构来看,娃娃鱼动画仍然是一家不折不扣的以动漫IP和运营为主的:在团队100多人中,二维动画团队人数仍占50%以上。从2007年成立以来,娃娃鱼动画相继制作出品了《小米的森林》、《秘语》、《黑白无双》等作品,目前正在筹备《黑白无双》第二季以及几部漫画作品的连载。

  潘斌坦言,他其实不懂二次元,娃娃鱼的作品在风格上和萌娘、宅男这些元素关联不大,“的slogan是‘寻找心世界,发现东方美’,就是想在了解东方文化的基础上做出一些挖掘人性的,有情怀的东西来。”他说,“我们一直觉得自己做的是文化产品,只不过是用动画的形式来表达”。

  娃娃鱼的大部分营收来自于动画代工业务,比如《黑白无双》第一季就是动漫之家全案委托。目前,娃娃鱼在原创上采用的是委员会模式,自身出企划,前期相关创作内容以及样片,然后寻找产业链上合作方共同投资。

  潘斌认为,大部分人对原创作品的理解存在误区,其实不止是自己投资、创作和运营的作品是原创,接受全案委托也是原创,只不过商业形式不太一样。

  娃娃鱼不是没有尝试过原创动画,只是那时候除了口碑外颗粒无收,潘斌觉得,娃娃鱼擅长的是内容,如果贸然涉足和包揽作品运营、市场推广等工作,等待娃娃鱼的,可能是死亡。

  但这些考量并不意味着娃娃鱼安于止步不前,潘斌有自己的想法。“前期用低成本的漫画孵化IP,用作品证明值得合作,实力渐强之后可以共同出资,分享IP后续的权益,等时间成熟了再自己全资原创作品。”

  难道娃娃鱼不担心时不待我,被后起之秀赶超?潘斌想了想,告诉亿欧:“我们也很着急,强烈地想把创作转换成自己的故事,但一想到做动画是一辈子的事业,至少需要20年的时间来完成,我们就明白现在还是产业链共建、合作共赢的阶段。”

  在潘斌看来,文化行业和制造业不同,不是资本加码,拓展生产线,挖走工人就棋高一着,如果没有持续生产优质IP的能力,即使曾经如日中天,也有可能被市场淘汰,“文化要沉淀,哪怕团队只有三五个人,只要故事好,找准一个点就有可能爆出来。”

  工业化时代盛行的“木桶理论”已死,没必要再样样精通,在全球互联网时代,娃娃鱼愿意成为一块长板,用潘斌的话说,“在越来越扁平的世界里,合作绝对是主流,我们先把最擅长的部分做到极致,只要长板足够长,肯定能找到同样的长板一起合作。”

  对娃娃鱼而言,共建产业链不只是停在口阶段。2015年,在征得动漫之家同意的情况下,娃娃鱼公开了动画《黑白无双》的源文件,这些文件可能还不够严谨,但至少是动画第一线的制作方法,给动画学生和动画同行提供了学习材料,某种程度上起到了规范行业制作标准的作用。

  在资本大规模进场之前,动漫基本靠两条存活下来,一是补贴,二是包揽美日动漫企业的外包项目。作为娃娃鱼的掌舵者,潘斌带领团队选择了第:另做一个和多装置相关的商业化项目,利润拿来养活娃娃鱼动画。这一,就是十年。

  2015年,娃娃鱼动画获得了1300万元Pre-A,投资方是龙图游戏CEO杨胜辉个人以及优格资本,潘斌认为,资本为买来了时间,可以让团队暂时专心致志地和创作,“只做外包的话团队很辛苦,创意力也会下降,不过现在多装置的项目已经停掉了,我们专心做动画。”

  面对资本,潘斌的心态发生了一系列微妙的变化。他告诉亿欧,刚开始觉得,“很多投资人不懂动漫,却进入这个行业,用产能和各种数据要求从业者”,冷静下来再看,资本也有好的一面,为创业者买时间,买人才,还提升了整个行业的发展速度。

  虽然潘斌总是笑着说娃娃鱼缺钱,在紧巴巴地过日子,但他在资本问题上很。“求仁得仁,如果创业者和投资方谈数据和产能,投资方反过来也会用这些指标来要求创业者,资本有催化作用,但绝对不是核心作用,我们不能拿了钱就变成产能的奴隶,尽力做出好作品才是正确选择。”他说。

  在资本的催化作用下,国内动漫行业用远超于美国和日本的速度加速前进,奥飞娱乐、光线传媒等大通过一系列买买买布局产业上下游;阿里、腾讯等互联网巨头也入局动漫IP孵化;大量创业冒头,或推出原创IP,或参与某一环节;甚至和动漫业务毫无关联的也说要转型动漫,十分热闹。

  热闹的同时问题也不少,盲目模仿导致作品同质化严重,过度追求经典IP忽视动画原创力,片面强调产能弱化动画质量等不一而足。

  潘斌觉得有些可惜,国内动画明明有百花齐放的机会,却总是在模仿。“商业追求稳健,讲究保险,这倒逼作者拷贝已经成功的作品。“他说,“作者的声音慢慢被弱化,这就是商业恶的地方。”

  行业发展之唯艰,但在动漫行业摸爬滚打18年的潘斌觉得“做这事有劲儿,做其它事情没劲儿”。他相信用户有分辨能力,只是市场上还缺乏好的作品。好比即使苹果手机超越了用户的想象,用户依然会抛弃诺基亚,选择苹果。动画作品也一样,不能一味模仿,以烂,应该注重作品的创新和品质。

  在“如衡作品的商业性和艺术性”这个头难题上,潘斌用经验摸索出一套方法:制片人制代替导演制。以前娃娃鱼单纯从创作者角度出发,重视作品的艺术高度而忽略商业化,现在制片人会市场、受众、竞品等因素,还会考虑作品是否和团队契合,是否符合的品牌调性。“归根结底,是人和体系的力量”。

  潘斌的答案是否定的,他认为这是一个综合性问题,人才、资本、好作品、渠道和用户缺一不可,他顿了下,又补充说:“最根本的还是缺乏文化土壤。”

  与一片中国动漫市场巨大的声音不同,潘斌觉得中国的动漫还是小众文化,“比起真人剧,动漫这种艺术表现形式对普通老百姓来说不是很直观,需要”。现在之所以会觉得动漫产业火了,无非是最早接触动漫的那批小孩长大了,拥有话语权后逐渐影响了更多人。

  不管是日本还是美国,爷爷、儿子和孙子三代同堂一起看动画的场景并不少见,“这是时代的记忆,中国同样需要用一个时代去培育市场“潘斌相信,“时间是最好的解药,急不来。”

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