和尚招聘三个是怎么被管理死的(真是醉了)

旅游频道 2020-01-16191未知admin

  俗话说“三个臭皮匠,赛过诸葛亮”,是指三个才能平庸的人,若能集思广益,也能提出比诸葛亮还周到的计策。而在现实的企业当中,为什么一群才智聪明的人,在一起做事却越做越砸呢?

  从前有座山,山里有座庙,庙里有个。一个挑水吃,两个抬水吃,三个没水吃!

  当总寺的方丈大人得知山上穷的连水都吃不上之后,就派来了一名主持和一名,共同负责解决这一问题。

  主持上任后,发现问题的关键是管理不到位,于是就招聘一些成立了管理部来制定分工流程。

  为了更好地借鉴国外的先进经验,选派唐僧等领导干部出国学习取经;此外,他们还专门花钱请了堂、的神父传授MBA。

  ,文化没有建设好,于是就成立了人力资源部和工会等等,并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。几天后成效出来了,三个开始拼命地挑水了,可问题是怎么挑也不够喝。不仅如此,小都忙着挑水、里没人了,日子一长,来的客人越来越少,香火钱也变得拮据起来。

  同时,为了更好地开展工作,提拔了十几名分别担任副主持、主持助理,并在每个部门任命了部门小主持、副小主持、小主持助理。

  前台负责的总抱怨口渴水不够喝,后台挑水的也抱怨人手不足、水的需求量太大而且没个准儿、不好伺候。

  为了更好地解决这一矛盾,经开会研究决定,成立一个新的部门:喝水响应部!和尚招聘专门负责协调前后台矛盾。

  协调虽然有了,但效果却不理想,仔细一研究,原来是由于水的需求量不准、水井数量不足等原因造成的。于是各部门又召开了几次会,决定加强前台对饮用水的预测和对挑水满意度的测评等,让前后台签署协议、相互打分,健全考核机制。

  由于各个系统出来的数总不准确、都不一致,于是又成立了技术中心,负责各个系统的、二次。

  由于部门太多、办公场地不足,专门成立了综合部来解决这一问题,最后决定把整个变成办公区,香客只许在山门外烧。

  部门多,和尚招聘当官的多,文件和开会自然就多,为了减少文山会海,综合办牵头召开了N次关于减少开会的会,并下达了“关于减少文件的文件”。

  同时,为了精简机构、提高效率,还成立了精简机构办公室、机构研究部等部门。

  需要很多数据和报表,可系统总是做不到,于是每个部门都了一些手工统计、填写报表、给系统打工。

  空前地热闹起来,有的在拼命挑水、有的在拼命、有的在拼命协调、有的在拼命……忙来忙去,水还是不够喝、香火钱还是不够用。

  这个说流程不顺、那个说任务分解不合理,这个说部门职责不清、那个说考核力度不够。

  只有三个人最清楚问题之关键所在,那三个人就是最早的那三个。说来说去,就是闲人太多了!

  他们说:“整天瞎什么玩意?什么流程问题、职题、界面问题、考核问题,明明就是机构臃肿问题!早知今日,还不如当初咱们仨自觉自律一点算了!如今倒好,招来了这么一大帮庸人,一个个不干正经事还天天添乱!”

  经过各个部门季度会议的总结和,经过了数次激烈的探讨,总算可以从部门抽调过来一些进行支援,但这些跨部门过来的根本挑不动水!还对挑水的这几个指手画脚,挑水的再次请求,自己担任挑水的团队负责人。总司组织部评估之后认为,三个专业有余,管理能力不足,一番鼓励和劝解之后维持现状。

  又过了一年,黄了,大部分都死了:人们在水井边发现了几具尸体,是累死的;在里发现了几千具尸体,是渴死的。

  还有少数的几个没有渴死,他们跳槽到了,他们是“高层”,并且带去了“先进管理经验”。和尚招聘

  这也是中国传统企业的特色,要是论单个的,大家都是明白人,都聪明又伶俐。一旦组合在一块,就大眼瞪小眼,变的极其复杂。你算计我,我算计他,他算计你,结果这些聪明才智都互相抵消了!

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