潞安环能股票公告]潞安环能:2011年度企业责任报告

财经频道 2020-04-0990未知admin

  E:\20120116_潞安环能\图片\(3)潞安环能屯留矿主立井井架高76.8米,重1234,为世界第一大井架。.tif

  本报告是山西潞安环保能源股份有限自2008年首次发布责任报告以来,连续第四年发布,是潞安环能2011年

  本报告的时间跨度是2011年1月1日至2011年12月31日。考虑到披露信息的连续性和可比性,部分信息内容适当向前后延伸,

  本报告的撰写参照了全球报告组织(Global Reporting Initiative,GRI)的可持续发展报告指南(G3)以及上海证

  券交易所颁布的《上海证券交易所上市信息披露》和《履行责任的报告编制》。

  为了报告的行文方便,山西潞安环保能源股份有限在本报告中也称“潞安环能”、“我们”、“股份”或

  本报告以印刷版和网络版两种形式发布。网络版可在上海证券交易所网站()和本网站

  E:\20120116_潞安环能\图片\(1)2006年9月22日,潞安环能股份在上海证券交易所正式上市。图为山西省副省长靳善忠(右一)和潞安集团董事长、总经理、潞安环能股份董事长任润厚(左一)为潞安环能A股上市鸣锣。.jpg

  E:\20120116_潞安环能\图片\(13)自动化大采高综合放顶煤工作面.jpg

  山西潞安环保能源股份有限成立于2001年7月19日,系经山西省人

  民以晋政函〔2001〕202文件批准,以山西潞安矿业(集团)有限责任公

  地,所属主体矿井均为行业高产高效矿井,综合机械化程度达到100%,生产的煤

  效的宣传,开通在线QQ举报等措施手段,鼓励员工与群众对管理层和员工进

  重视,与投资者保持良性互动关系,2011年,接待机构投资者约30多家、92多人

  潞安环能“十二五”规划中,明确了“大焦化”发展战略,即着力构建以低碳循环、绿色和谐为特色的煤焦化产业格局,逐步

  实现向多种精细化工产业延伸,致力成为集煤炭生产经营和高精深煤化工于一体,具有强大竞争力的新型环保能源企业。以发展

  战略为指导,明确了“以人为本、实干创新、优势发展、厚报股东”的经营和“对股东负责 、对员工负责 、对负

  “十二五”期间的指导思想是:牢牢把握全省转型跨越发展和“综改试验区”的政策机遇,对标世界最先进的煤炭企业,

  “集约高效、安全和谐、绿色新型”的发展方向,做好“煤”文章,打好“循环经济”牌,立足高端谋发展,突出速度争跨

  越,努力实现“六个新”,即:安全发展新水平,产业发展新高地,循环经济新品位,总量翻番新跨越,共赢新体制,全力

  2011年潞安环能在提升安全管理水平、提高资源整合力度、产品质量以及回馈股东、社区、员工方面都做出了积极的贡

  献。未来,潞安环能将继续以企业的经营和旨作为指导原则,把责任融入到日常运营中,优化产品结构、提

  高资源使用效率、实施绿色开采、积极回报股东和、关爱关怀员工,进一步做大煤炭和煤焦化主业,实现提升经营业绩与履

  制定了责任履行的流程,明确了从董事会、管理高层到各业务管理部门及下属单位的职责。

  首先,董事会在年初制订责任的战略目标,然后由管理层负责在董事会既定目标的指导下,制定具体的责任

  行动计划;各业务部门按照年度的工作安排,与各利益相关方保持互动,开展具体的责任工作,并记录下各项活动开展

  2011年,是“十二五”战略规划实施的开局之年,是成立以来绩效最好、发展最稳健、治理最规范,各项事业取

  得最多的一年。一年来,面对安全生产、市场营销、经营管理和政策等各种压力,紧紧围绕年度股东大会确定的

  工作思和任务目标,科学谋划和战略制胜,强化执行力,提升创新力,增强凝聚力,突出煤炭主业集约高效和煤焦产业

  链完善两条主线,企业发展继续保持健康快速发展良好态势,主要经济指标再创历史新水平,实现了“十二五”开局之年的强

  2011年,资产总额实现新的增长达到345.7亿元、 净资产达到157.2亿元,营业收入224.3亿元、归属母净利润

  38.36亿元,实现了全面发展,奠定了履行责任的基础。我们认为,的发展离不开的支持,我们始终将

  回报奉为的义务和责任,通过落实“泽济是为仁”,获得各利益相关方的信任,并与之建立起一个和谐良好

  潞安环能一直以创造价值、厚报股东为己任,上市以来经营发展水平不断提高,价值创造能力不断增强,股东权益不断做

  大,高现金分红的红利政策,使得股东从发展上得到了最大实惠。同时,不断完善规范治理,加强内部控制和风

  险管理,严格规范合规经营,重点中小股东的权益,提升核心竞争力,实现股东权益保障有效,提升了股东对的

  面对金融危机以来,全球经济增速下滑,国内资本市场起伏跌宕,为股票二级市场的稳定,保持资本市场良好

  形象,不断增强资本市场竞争力,在原有网站和投资者互动平台的基础上,重点加强投资者管理的动态化,积极做

  好投资者尤其是机构投资者的来访调研接待工作,积极参加了山西证监局举办的“上市2010年度业绩网上集体说明会”,与

  广大投资者就发展、经营业绩、日常管理等进行了全面深入交流,回答现场及网络提问,取得了良好的沟通效果。我们还通

  过定期举办投资者见面会、业绩说明会等多种形式,扩大与投资者和各机构投资者的互动交流。

  通过这一系列的沟通和交流,使广大的投资者能够公开、公平、全面、深入地了解到生产经营和发展情况,增强了投资

  者对未来稳定快速发展的信心,潞安环能在治理、经营业绩、战略发展方面得到了广大投资者和资本市场普遍认同。

  年度分红计划为:以2011年12月31日总股本230,108.40万股为基数,向

  全体股东按每10股派现金红利5元(含税),共计分配利润115,054.20万元,剩

  2011年,严格按照、所及《上市信息披露管理办法》的相

  关,规范信息披露事务的管理,提高信息披露的质量,及时、真实、

  准确、完整地披露了2010年年报告、2011年第一季报告、半年度报告、第

  三季报告,以及公告共计二十项。今年,证劵部门共接待机构投资者近三十多

  家,92人次,并多次应邀参加了机构投资者举办的策略会、研讨会,就行业发展趋

  发展之要,唯在得人。潞安环能将员工视为企业长久发展的基石,企业的血液。为此,尊重员工,关爱员工,保障员

  工权益,搭建并完善有效的沟通渠道,加强员工关怀,提供有市场竞争力的薪酬福利,致力于培养员工对企业的认同感和

  归属感,注重加强员工培育机制建设,提升员工满意度,实现员工与企业共成长。

  薪酬福利是每个员工都关注的问题,是提升员工满意度的关键因素,积极为员工提供优厚的薪酬福利。今年,为切实

  提高低岗员工工资收入,在原岗位工资标准的基础上每级调增200元,人均工资水平提升至8.86万元,较2010年上涨了

  .及时为员工缴纳各种保险,员工参保率达100%,提升企业住公积金缴纳标准580元/月;

  .建设了一批高标准的食堂、澡堂、员工宿舍,提高了井下职工夜班补助、下井补助和班中餐补助标准;

  .开展了金秋助学活动,解决了贫困员工家庭子女上学难问题,矿区员工残疾子女100%就业。

  职工的安全和健康是企业最大的财富,2011年我们秉承“一切发展都要依靠职工,一切发展都要职工”的,紧抓

  职业病防治,落实综合防尘工作,建立“健康档案”实时监护员工健康,加强宣传教育,规范个体防护用品的管理和使用,检

  .对所属各单位存在职业病危害因素的作业场所进行职业病危害因素检测及评价,按时完成了职业危害因素申报工

  作,组织接触职业危害因素的应检查人员11345人进行职业健康体检,受检率达98.77%;

  .王庄煤矿、余吾煤业荣获山西省煤炭工业厅“全省煤矿职业安全健康先进单位”的光荣称;

  .组织开展了一年一度的《职业病防治法》宣传周活动,放各种宣传资料2万余份,举办宣传活动6次,并通过电

  市场竞争最根本的就是人才的竞争,人才是发展的关键要素之一。潞安环能始终以人为本,注重实效原则,“培

  训是员工最大的福利”,整合内外培训资源,构建了立体化、规范化、专业化、多元化的培训机制,实现了员工综合

  为了落实“鼓励员工岗位成才,加大技能人才的培养力度”,使培训真正成为潞安人的最大福利、最好福利,制定了

  详细的技能培训计划,专门成立了技能培训领导组和办公室,积极有效的开展了培训工作,充分调动了员工学习和培训机构办

  大学生双导师培养机制,实现理论水平和专业技能同步提高;不断健全和完善技能工作室运作机制,实行对

  全矿技术爱好者式管理,让更多的员工成为高技能人才;构建了吸收引进和培养的双向长效机制。

  2011年共投入培训金额达4661万元,共培训人员约51800人次,培训人员较2010年有了较大的增长,对提高员工素质

  安装了车辆减速带。六一儿童节,捐赠矿区各中小学校币100余万元;

  教师节慰问教师人均1000元,共计150万元;中高考期间,携带慰问品到各个考

  点看望矿区中小学的师生,励各中学80万元;12月捐赠给各中小学校价值近

  .资产总额345.7亿元、营业收入224.3亿元,归属母净利润38.36亿元;

  .员工总数31652人,人均工资8.86万元,人均福利4.06万元;职业体检覆盖率98.77%;培训金额投入4661万元,共培

  自成立以来,严格遵守相关监管部门和相关法规文件的要求,构建了清晰的内部组织架构和责权分配体系,逐步完善

  了各项管理制度,建立健全了内部控制规范及约束激励机制,形成了权责分明、各司其职、科学决策、协调运行的结

  构。董事、监事、高管人员严格遵守国家法律法规和上海证劵交易所上市规则,确保规范运作;信息披露及时准

  自上市以来,董事会严格遵守《法》、《证劵法》和中国、上海证劵交易所的各项法规政策的要求,落实

  治理和信息披露相关工作,未因违规披露信息、违规、资金占用、环保责任或者劳动关系等事项受到监管机构处分。

  董事会现共有董事17人,其中股东董事10人,董事6人,管理董事1人,所有董事均通过严格的选择和考核产

  生,董事占董事会总人数三分之一以上,满足上市董事设置的相关要求。董事会下设战略投资、财务审计、薪酬

  人事考评专业委员会对的重大事项进行研究讨论,及时形成和意见供董事会决策参考。

  2011年制定了《董事会秘书工作制度》,详细了信息披露的基本原则、范围和内容、基本标准及信息披露工

  作流程、监督核查、责任追究等各个方面,进一步完善了信息披露管理体系建设,了信息披露真实、准确、完整。

  日常运行中,严格按照“三会”和管理层的职责分工和划分参与决策和管理,积极发挥股东大会、董事会、

  监事会和管理层之间的协作监督作用,加强与股东的交流和沟通,积极听取和采纳中小股东的意见和,引事、管理层

  参与董事会会议讨论,重大事项及时向监事会通报,主动接受监事会及外部审计机构监督,形成了良好的协作监督机制。

  安全始终是煤炭企业一切工作的前提和基础,是天字工程和第一要务,煤炭企业的竞争首先是安全竞争。始终

  “安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,树立了“一切为安全工作让,一切为安全工作服务”的观念,安

  全第一,把安全作为投资第一序列,将安全生产方针落到实处,以构建高端化的源头安全、高标准的动态安全、高可靠的

  变化安全为抓手,全面推进了多产业、跨区域、全方位、立体化的大安全管理体系建设。

  为了保障安全生产体系的高效有序运行,始终将安全投入放在企业第一投资序列,按照50元/煤的标准提取了安全

  基金,安全投入远高于全国同类企业。同时,继续发挥专家决策和职代会监督机制,有效的了安全投入的专款专用和

  科学高效。2011年,安全投入达17.12亿元,较2010年上升2.27%,为矿井安全生产提供了强有力的资金保障。

  高技术:突出掘、抽、采关键技术突破,强化相关配套技术和管理提升,打造国际化技术领先新高地;

  高可靠:人、物、等本质安全化,实现安全健康新,创建“零事故”安全健康大;

  高效能:企业执行力、危机管理力、创新力持续增强,安全薄弱环节全面改进,实现运行有序,管理有效,保障有力;

  高素质:突出以人为本,以创新实战型、模拟型培训模式,建设国际一流安培中心为载体,打造高标准、国际化的员工

  2011年,以“安全为天比天大,安全永远排第一”为信条,积极动员广大干部,强化危机意识、创新意识、引领意

  识,进一步构建本质型大安全体系。一年来,主要从三个方面推动了大安全支撑体系的提升:

  1. 抓实抓好源头安全、变化安全、动态安全三个安全管理,实现大安全支撑体系建设新提升

  从源头出发,环节更简、人员更少、效率更高、效益更好,发展自动化矿井、打造数字化矿山、构建化矿区,落

  实高起点设计、高技术装备、高质量管理、高效率运行、高效益体现,全面推进整合矿井“一面两头一条运输线”的集约高效

  变化管理是安全管理的关键,2011年实行了包括变化管理运转卡、变化管理挂牌督办制、变化管理首办负责制、变化

  管理逐日汇报制、变化管理“一条线”管理制、变化管理闭合运行制在内的六项扎实有效的管理制度,完善了管控体系,加大

  围绕“构建型、创新型、实用性、高标准的安全质量标准化管理新体系”,以提高质量标准化档次、品位为目标,坚

  持动态管理、优势集成、示范带动,强化现场透明化、标识化、形象化管理运行机制,狠抓“五精工程”建设,创办了《安全

  质量标准化工作动态》,构建了质量标准化创新共享平台,推动了安全质量标准化工作由形象达标向实质达标转变、由静态达

  2. 着力完善“重大事故预防、主动安全管理、立体化”三大机制,实现大安全关键运行体系建设新提升

  重金、重锤、重心,不断增强重大事故预防能力,重点实施了煤矿“一通三防”、防治水、顶板、运输、供电等技术

  围绕大安全管理格局的总体架构,以提高全员安全和技术素质为目标,以三个百分之百、三个全覆盖、两个大练兵为抓

  完善创新、有效管控,进一步完善立体化系统。按照“横向到边、纵向到底”的原则,进一步完善了各

  的责任、各生产业务部门的业务保安责任、各生产单位的安全主体责任“责任”体系。

  3. 持续推进“法制执行力、危机管理力、持续创新力”三力提升,实现大安全落实执行体系建设新提升

  2011年,上下严格落实国家、省、集团各项安全管理,加大了检查力度,提升了检查效果;加强了法制性的安全

  监察队伍建设,营造了稳定的安全生产秩序;建立了隐患收购、隐患举报、隐患整改通报排名、电视亮相等多种机制,增强了

  隐患排查治理力度。全年干部下井带班考核合格率99.8%,干部“三必到三走到”考核达标率99.3%,干部下井“三三制”考核

  达标率98.5%,职工“三违”率同比下降16.7%,隐患整改率煤矿单位、地面单位分别达到97%和96.4%。

  为了确保的科学性、先进性,针对地区、类型、产业、条件以及起点不同的安全现状,对各单位实现了分类差别

  管理;在原有经济惩考核的基础上,加大了荣誉激励力度,进一步增强了各级干部的责任感;创新现场管理制度和安全文化

  管理,通过各种形式的安全教育和文化渗透,从根本上提高了全员安全意识,增强了安全生产的主动性、自觉性。

  2011年,进一步优化矿井通风系统,对本部矿井和整合矿井进行了通风系统,矿井总通风量大大增加,保

  “先抽后采、应抽尽抽、能抽必抽”,全力推进瓦斯抽采达标和瓦斯抽采重点工程,部分矿井实现了高低负压

  分抽。全面强化瓦斯管理,树立“瓦斯超限可以预防”、“瓦斯超限就是事故”的,各矿签订了以矿长为主要责任

  人的瓦斯防治责任书,将责任层层落实到人;加强瓦斯预测、瓦斯参数预测工作,建立了瓦斯基础资料数据库;针对高

  瓦斯和突出矿井形成了“一矿一策、潞安环能股票一面一策”的瓦斯防治措施;下发了一系列管理对高瓦斯采掘面实行高标准管

  理;加强采煤工作面初采、周期来压、安装回撤、巷道贯通等九个特殊环节的瓦斯管理,严控瓦斯超限。全年瓦斯超限

  以“不突出、不超限、不自燃”为目标,全面强化防突、防尘、防灭火管理。“实施瓦斯分级管理机制,完善区域防突措

  施,强化局部防突管理,开展了高瓦斯矿井突出性评估鉴定工作,进一步完善了高瓦斯矿井防突管理体系;修订了关于矿

  井防尘的相关标准,完善了综合防尘、供水施救系统,防尘降尘效果和供水施救保障能力得到了全面提高,实现了综合防尘和

  供水施救工作的全面升级;各生产矿井按要求全部建立了自然发火矿井防灭火管理体系,建成了地面注氮、灌浆及井下注

  积极构建透明地质平台,在三维地震、物探、钻探的基础上,逐步融入地质雷达勘探技术,勘探精度得到了进一步提高。

  全年实施三维地震勘探103 km2、电法勘探94 km2;实施超前探测工作量35万米,相当于掘进进尺的3倍;成功预报各

  按照规范化、制、科学化原则,进一步完善应急预案,创新应急管理,狠抓应急预案实施、应急救援演练、应急

  管理总结评审、应急救援技术装备、应急救援质量标准化达标等各项工作,企业“应急反应、快速响应、集体响应、现场响

  应”的应急响应平台建设取得新进展。9月,潞安成功举办了全省应急平台建设现场观摩会,得到了上级领导的高度评价。

  矿山救护大队始终“装备、管理、培训”并重的原则,在学习培训方式、方法上不断进行创新,在培训方式上做

  到了脱产培训与业余培训相结合、普通培训与针对性培训相结合、理论培训与现场操作实践相结合、模拟救灾演习与事故案例

  相结合、走出去培训与请进来授课相结合,实现了学习训练年度季度有计划,月月有安排,天天有课目。

  今年以来,共举办六期矿山救护队员培训班,培训矿山救护队员495人次,举办矿山救护队员复训班,

  复训矿山救护队员254人次。为了进一步提高指挥员的业务素质和应急救援管理能力,大队共分期分批安排了各级指挥员

  28人参加了国家及省局举办的培(复)训班。此外,矿山救护大队新救护队员35名,进一步加强了救护队伍的战斗力。

  为了提高救灾工作的技术性、安全性和可靠性,进一步增强救护指战员在抢险救灾工作中的技术手段和安全保障,矿山救

  护大队更新和增加了先进的技术装备,如:HYZ-4正压氧气呼吸器、救生艇、气体检测仪器等,于此同时,救护大队采取了请

  进来、走出去等办法,针对新技术新装备举办了培训班,加强了地面和模拟灾区的演习训练,帮助指战员在第一时间掌握了新

  技术装备的好坏,直接关系到抢险救灾指战员的生命安全和救灾工作的成败。为此,矿山救护大队把技术装备的管理列入

  重要的议事日程常抓不懈,采取定期检查保养和不定期检查相结合的办法,实现了工作日程有安排,仪器有人管,检查维

  护有记录,上班之前必检查,发现问题就处理,带病仪器不上车,了救护装备全部达到“全、亮、准、尖、利、稳”的标

  救护队的各项工作最终体现在能否安全完成抢险救灾任务中,为了建设一支速战能胜的高素质救护队伍,救护大队从严从

  难从实战出发,一小队为单位,每月进行一次单项实战演习,每季度进行一次综合实战演习,演习内容主要包括:佩用正

  压氧气呼吸器进行高温浓烟作业、万米耐力锻炼、建筑密闭墙、安装局部通风机、接水管、安装高泡灭火机、千米激烈行动、

  伤员急救等。截止到12月底,救护大队共组织佩用正压氧气呼吸器单项演习训练53小队次452人次,综合演习训练96小队次796

  人次,下矿预防检查100小队次。通过实战演习训练,进一步提高了指战员在灾变复杂下的适应能力和应变能力。

  4月18日至25日出动1个小队13人次,参加了温庄煤业150201综采工作面一氧化碳超限事故的处理工作。

  9月16日在接到省煤矿安全监察局救援指挥中心通知后,矿山救护大队迅速出动1个小队携带救生艇等救生器材赶赴山阴县

  9月18日至10月11日,先后出动5个小队56人次参加处理了王庄煤矿43采区回风巷CO超限事故的处理工作。

  .安全投入资金17.12亿元,较2010年上升2.27%;百万死亡率为0,每千人工伤率为0.6,各类事故总次数仅19

  .五阳矿综采队生产一班“12345”班组管理模式荣获全国班组安全建设与管理优秀;

  .潞宁煤业被全国“安康杯”竞赛组委会办公室评为“全国安全生产督导人员培训先进集体”。

  环保节能是全面贯彻落实科学发展观、促进经济又好又快发展的基本要求。建设资源节约型、友好型企业一直是潞安

  环能的和发展方向,煤炭源于绿色,理应回归绿色。为实现绿色开采、绿色利用这一目标,积极行动,大力发展循环

  经济,全面推行清洁生产,进一步加大工作力度,将绿色开采、资源节约融入生产经营各个环节,形成了企业的新特色。

  煤矸石是煤矿开采、洗选过程中产生的固体废弃物,是矿区的主要污染源之一。2011年,王庄矿以建设生态矿山和式矿区

  为目标,对废弃煤矸石山进行生态重建与景观恢复,改善矿区生态,取得了明显效果。

  王庄矿杆石山综合治理工程人性化、艺术化、实用性和谐的设计,采用生物与工程相结合的综合技术措施,共分土建

  安装、自燃防治、生态重建、后期监测与管护四期工程,通过全方位的工程进行生态恢复,实现了经济效益和效益的双赢的良好态

  势。该矿还采用规则种植的栽植方式,栽植山桃、刺槐、连翘等十多个品种,使矸石山重新焕发生机。截止目前,绿化美化矸石山总面

  特色的污染防治设施,废水、废气、废渣及噪声等各类污染都得到了有效防治,公

  司所属企业全部通过了山西省组织的排污达标验收,了排污许可证。王庄

  矿风井和余吾煤业选煤厂噪音治理工程顺利完工并通过环保验收,工作大大改

  2011年全投入污水治理金额4032.04万元,产生的废水量1876.75万全部

  得到治理,其中:1241.24万回用于矿井生产,回用率达到66.1%,其余的635.51

  废为宝,全年综合利用225.05万煤矸石,发电299963.9万千瓦时,制砖1.2亿标

  从设计生产源头,严把设计关口,优化环节系统,采用高效节能设备,初步实现了装备的重型化、自动化、智能化、信息

  化和网络化,减少了无效中转环节和无效工序;采用自主创新的大采高综采放顶煤为核心的绿色开采技术,使采区回收率较传

  统开采方法提高了5-8%,资源回收率达到了87%,保持了行业先进水平,生产环节节能减排效果明显。2011年,在矿井工作面

  不断延伸,地质条件复杂的情况下,通过积极推行节能新技术、新工艺,使原煤生产电耗仍保持在16千瓦时/的行业领先水

  2011年,各生产矿井在配套建成了模块重介洗煤系统的基础上,进一步提高了原

  煤入选率和精煤回收率,原煤入选率达到54%,高品质效益煤比列进一步提升。

  2011年加大资金投入,实施节能项目工程,进一步提升了能源利用效率。全

  年共安排节能技改资金82369.5万元,较去年增长130%,完成了矿井变工况主要用电设

  备调速技术、矿区电网运行和控制系统优化、矿区老旧锅炉更新替代、

  利用电厂。全年综合利用225.05万煤矸石,利用煤矸石49.6万生产矸石制砖1.2亿

  为4.5MW的低浓度瓦斯(5%-16%)发电站。2011年发电站利用瓦斯994.5万m3,发电

  2011年全年,共投入资金883.5万元分别从废弃物综合利用方面和煤炭资源管

  理和生态产业链研究等两大方面进行节能科技研发,积极推广节能新技术、新工艺。

  煤矸石对大气、地下水及土壤存在极其不良的影响,不仅降低矸石山周围的空气质量,影响矿区居民的身体健

  康,还常常影响周围的生态,使树木生长缓慢、病虫害增多、农作物减产、甚至死亡。其堆放造成的滑坡、崩塌等灾害严

  高度重视矸石山的综合治理,五阳矿矸石山、常村矿矸石山和王庄矿西矸石山在前后经历了三年多的灭火、整形、覆

  土、山体绿化等综合治理后,整个矸石山重现绿色生机,矸石山污染治理初见成效,周围生态得到显著改善;与此同时,

  余吾煤业的矸石场生态恢复治理顺延工程按计划有效推进,漳村矿矸石山即将开展绿化工作。

  2011年,积极行动,主动承担责任,进一步加大区域绿化工作力度。全年绿化投入资金2411.34万元,完成绿化

  植树23万株,新增绿化达20.1万平方米。2011年余吾煤业通过省部级的考核验收,被评为“国家级绿色矿山试点单

  企业发展源于,回报是企业应尽的责任。始终积极参与和支持公益事业,秉承奉献责任,履行

  义务,吸纳就业,组织参与社区建设、扶贫助困、捐资助学、慈善捐赠以及自愿者活动,深化企地关系,共建企地和

  2011年,进一步加强了社区公共服务设施建设支持力度,提高居民生活水平和质量:社区活动室数量达到了53个,活

  动5418平方米,为小区居民提供了更好的娱乐场所;全年社区绿地共达到了737089平方米,组织开展了绿地认

  养、精选绿色植物、一水多用、废物利用等具有针对性的活动,环保低碳知识宣传紧抓不懈,进一步提高了居民环保意识。

  对所在社区进行了门卫信息管理系统的完善,完成了社区车辆出入卡的制作,安排和落实了智能挡车器的安装,部分

  社区已提前完成了“智能一出入系统”的安装。各社区开展了地面源调查摸底,建立了重点源隐患排查信息反馈

  制度。全年各社区先后对多处场所设施进行隐患排查,及时对查出的事故隐患进行了整改。

  社区服务平台围绕八项功能建设,强化管理,细化服务,社区的综合服务能力和水平稳步提升。在2011年度开展的居民对

  社区生活服务、公共设施建设和卫生的满意度调查中,满意度分别达到了95%、90%、90%。

  2011年,通过电视、、和小区宣传阵地等,组织大型安全公益宣传活动、志愿者发放宣传资料,定期上家户

  上队组走访宣传、开办各类安全教育培训等方式,在各社区开展了各种形式和内容的安全健康宣传教育活动。

  为进一步保持社区身心健康,各社区建立了预防、保健、医疗、康复、健康教育和计划生育技术指导的“六位一体”

  社区医疗卫生服务网络,以居民家庭为单位建立了健康档案,建档率高达90%以上。

  在“正气,推崇文明新风尚”的召下,各社区通过成立书法、绘画、乐器、刺绣、雕刻等兴趣小组,吸收

  .投入污水治理金额4032.04万元,全产生的废水量1876.75万全部得到治理,其中:1241.24万回用于矿井生

  产,回用率达到66.1%,其余的635.51万达标外排,外排达标率为100%;

  .煤矸石、煤泥等废弃物综合利用量225.05万,综合利用率由2000年的42%增加到2011年的75%;

  .P能耗0.87标准煤/万元,同比降低1.1%,原煤生产综合能耗7.2千克标煤/,同比下降1.4%;炼焦工序能耗141

  .全年绿化植树23万余株,新增总绿化20.1万平方米; 社区活动室数量达到了53个,活动5418平方米;

  .开展各类安全宣传普及活动达到277次,各类知识培训415次,培训人数达到40000余人次,居民培训覆盖率38.8%;

  .对当地的生产总值的贡献率达到18.41%;为当地提供直接就业人数约5367人,间接就业人数约4035人。

  “十二五”是我国深化、加快转变经济发展方式的攻坚时期,也是潞安环能转型发展、跨越发展的关键时期,为

  此,制定了牢牢把握全省转型跨越发展和“综改试验区”的政策机遇,对标世界最先进的煤炭企业,“集约高效、安

  全和谐、绿色新型”的发展方向,做好“煤”文章,打好“循环经济”牌,立足高端谋发展,突出速度争跨越,努力实现“六

  个新”,即:安全发展新水平,产业发展新高地,循环经济新品位,总量翻番新跨越,共赢新体制,全力打造现代化环保

  努力培育集约高效生产新优势,实现核心竞争优势新提升:集约高效是潞安的主要优势和核心竞争力,全面落实“三

  个十集约高效生产纲要”,围绕“建设自动化矿井、打造数字化矿山、构建化矿区”,全面推进井上、下的立体化集约高

  效建设,着力打造“用人最少、效率更高、效益更好”的新型现代化矿井。认真落实“整合矿井高效推进纲要”,全面加快整

  围绕矿井可持续发展,做好资源优化配置工作:强化采区衔接、水平接替,加大矿井开拓力度,有序做好采掘衔接和后备

  区接续工作。加大村庄搬迁力度,结合新农村建设,积极寻求地方支持,加大工作力度,有效推进村庄搬迁工程,村

  庄压煤,进一步盘活资源,扩大主力矿井保有储量,为集约高效生产提供资源保障。

  着力打造千万级煤焦化产业新,实现煤化工产业延伸新突破:新型煤化工产业是转型跨越发展的龙头,是未来

  的核心竞争力,是应对煤炭市场化、抵御市场风险、增强可持续发展能力的有效途径。紧抓山西省加快焦化产业重组

  整合的政策时机,以建设千万级煤焦化产业为目标,落实整合与新建相结合,特色经营与优势发展相结合,力争达到行

  科学创新是企业发展的“第一生产力”, 一个企业科技水平的高低直接关系到企业的兴衰,产品质量的高低,经济效益的好

  坏,企业发展有无后劲。对于潞安来说,持续的科技创新不仅仅是为了增加产能和扩大竞争优势,更是为了对员工负责、对环

  积极开展与高等院校、科研院所的技术合作,构建型自主集成创新体系,积极筹备申请国家绿色开采与洁净利用

  重点实验室及低碳能源研究中心,打造技术创新平台,努力在关键技术与综合配套技术上实现三个突破,在煤炭绿色开采、煤

  2011年博士后站完成了对潘越、张鸿波、曹青三位博士的出站答辩,答辩委员会基于对三位博士两年的工作考核形成一致

  意见,认为三位博士顺利完成了研究课题。其中,潘越博士的研究课题《煤矿井下水仓淤泥清理技术研究》,打破了依靠人工

  清挖清理煤矿水仓的现状,实现了机械化、自动化的方式,并获得了国家实用型专利《矿井水仓淤泥拦截装置》一项。除

  此以外,张鸿波博士的研究课题《潞安下组煤脱硫及硫回收工艺的研究》以及曹青博士的研究课题《电场作用下由煤焦油制备

  高质针状焦的研究高质针状焦的研究》都已申报了国家发明专利,目前处于公示阶段。

  请30多项专利,2项发明专利和4项实用新型专利获得专利证书。其中“超大功率

  (4000kW)矿用轴流式风机”获中国煤炭工业协会科技进步一等、“大型煤炭

  方法,研究了煤体结构、强度、受力变形特征,以及煤层巷道变形机理,

  多种研究方法,设计出综放切眼与采场顶板事故预测系统软件,建立了综放采场顶

  程和防漏现场工程测试结果显示每一漏失层位的堵漏时间大大缩短,由原来的10

  天左右减少至1-2天,防漏效果由原来的每孔漏失十余次降低为每孔漏失3次左

  基于以上一系列技术改进措施,钻探工期平均降低率达到35.55%,平均每个

  针对现有防爆门的安全隐患,采用先进设计思和研发研发了新型自防爆门系统,能够在瓦斯后快速打开防

  爆门,主扇,能够自动复位,井下通风系统的正常工作。该防爆门所具备的锁紧装置,能够实现风井的快速反风,安

  此外,技术中心通过深入调研国内外单绳罐笼防坠器安全装置技术发展现状,了目前普遍采用的防坠器安全装置

  存在的局限性,针对现有安全装置安全防护中存在的薄弱环节和盲点,设计了一套新型罐笼防坠器系统。该系统由集限速、缓

  冲、防坠功能于一体的防坠器系统和能够在第一时间发现异常发出警报并采取相应制动动作的配套电控系统组成,实现了与传

  统的BF系列制动绳防坠器的有效组合,大大提高了绳罐笼提升工作的可靠性和安全性,更好的保障了工人生命安全。

  煤水中含有大量的煤泥,具有极高的回收利用价值,由于局限于技术缘故,回收利用率较低。2011年针对矿井废水处理过

  程中存在的主要问题,潞安组织技术人员对各矿所产煤泥进行取样、测试,以潞安矿井水水样为研究对象,成功研制出“DNH

  高效煤水回收利用成套设备”。利用该设备SS(SS是英语Suspended Substance的缩写,即水质中的悬浮物)去除率高达90%以

  上,处理效果稳定,处理效率高,自动化控制,能耗低,运行寿命长,回收后的煤泥热值较高,可直接出售。

  2011年对现有的安全管理经验和做法进行了总结,总结了潞安安全管理及安全文化建设工作的优点和薄弱环

  节,通过总结、归纳、提取、设计形成了具有潞安鲜明特色的“弓安全文化模型”,提出了潞安安全管理及安全文化建设的具

  体和措施,潞安环能股票丰富了潞安安全管理体系,提高了潞安安全管理水平,提升了员工的安全意识和安全技能,有效降低了安全事

  如何在第一时间内调配应急物资及设备很大程度上影响着矿难救援的成功与否,数字化应急预案备案系统的研发实现了综

  合预案、专项预案、现场处置预案等的在线编制、修订及互动评审机制,形成了中心端与客户端预案信息实时访问及共享,规

  范了潞安环能及各直属矿的应急预案制定审核程序。能够在事故发生的第一时间在线统计和调配各矿的应急物资及设备,

  为事故救援提供实时、准确的物资信息,实现应急资源日常管理规范化、紧急状态下调用配置的高效化以及应急响应智能化、

  .下发科技计划项目282项,为科技创新相继投入资金81291.7万元,较2010年增长10.3%;

  .共获得省部级以上科技进步22项,市级科技进步7项,申请30多项专利,2项发明专利和4项实用新型专利获得专

  .“超大功率(4000kW)矿用轴流式风机”获中国煤炭工业协会科技进步一等;

  .“王庄煤矿精英技能工作室”荣获中国煤炭工业协会颁发的“煤炭行业技能工作室”铭牌;

  .在第七次全国煤炭工业科学技术大会上,王庄煤矿被表彰为“煤炭工业科技创新示范矿”;

  品质是的灵魂,客户是的,供应商是的后援。作为国家重点的煤炭生产和优秀的煤炭行业上市公

  司,潞安环能始终围绕品质保障为重心,以客户为本,与供应商维持良好的合作关系,紧密联系客户、供应商,向各利益相关

  者传递了的价值观念,巩固了他们对的认可,提升了他们对的各方面的信任,增加了的经济价值和价

  漳村矿严格按照煤质管理的和用户对煤炭质量的要求,以“管理零缺陷、产品零杂物、顾客零投诉”“三零工程”为载体,

  一是加强煤炭生产过程中的质量控制,二是加工环节的质量管理,三是加强贮运环节的管理力度,三齐下确保该矿煤炭质量,广泛

  一是加强煤炭生产过程中的质量控制。抓源头、源头抓的原则,进一步强化放顶煤管理,做到见矸收口;完善了排水设施,实现

  了对水和杂物的有效控制。二是加工环节的质量管理。加大对选矸车间和选煤厂的生产检查力度,确保加工环节主要设备运转正常,

  加大对商品煤质量的抽检力度,及时反馈质量信息,消除质量缺陷。三是加强贮运环节的管理力度。做实做细煤炭装车质量检查工作,进

  一步完善地面公煤炭销售系统,加强铁全自动采样机的使用和,安装调试好商品煤快速检测系统。

  品质是一种,必须它的崇高荣誉;品质是一种文化,也是一种责任,必须对消费者负责。产品质量是企业发展的

  根本,是巩固市场的根基,是企业核心竞争力的体现。2011年我们围绕煤质管理为工作重心,突出质量服务功能建设。组织生

  2011年,质量标准化建设以精品矿井、精致作业、精良装备、精益管理、精锐队伍的“五精工程”为主要内容,分别

  在各矿区召开现场会,给各矿提供了相互学习、沟通和交流工作经验的平台,各矿之间取长补短、共同提高,推动了各矿标准

  以“科学合理,正规有序”为原则,强化“三个调度”、“三个汇报”管理,深化“123456”调度工作法,超前谋划,合

  理调配,精心组织,优化工艺,严格现场管理,正规循环;推行新机制、新模式,运用新技术、新材料,严把工序关、质

  量关,科学合理配采,规范工序流程,稳定产品质量,巩固煤炭用户,拓展市场空间。

  通过优化产业布局、生产组织、产品结构、成本投入,闯出了一条科技含量高、能源消耗低、污染少的转型跨越发展

  2011年,针对瓦斯涌出量大、地质构造复杂、工作面后跟水大、条件变化多等特殊情况,合理调配队伍。创新生产工艺,

  为了进一步提升全的煤炭质量意识,今年9月上下积极响应潞安“煤炭质量月”活动。通过煤质知识宣传、生产

  单位自查自纠、煤质专项大检查相结合的方式,掀起了“重视煤炭质量、严抓煤炭质量、确保煤炭质量”的热潮。

  理。2011年煤炭产量3423万,其中喷吹煤比列高达33%,占全国市场

  给,享受相对的成本。2011年,银行综合授信规模达131亿元。

  .全年生客户质量投诉1起,得到了及时、有效的解决,赢得了客户的信赖;

  .五阳煤矿凭借卓越的质量管理荣获中国质量协会“2011年度全国实施卓越绩效模式先进企业”称;

  .五阳煤矿被山西省质量与名牌协会评为“2010年度山西省实施卓越绩效模式先进企业”;

  为了更好地向披露的贡献,我们采用每股贡献值这一概念, 即在为股东创造的基本每股收益

  的基础上,增加年内为国家创造的税收、向员工支付的工资、向银行等债权人给付的借款利息、对外捐赠额等为其

  他利益相关方创造的价值额,并扣除因污染等造成的成本。我们还对去年每股贡献值的计算公式进行

  每股贡献值=贡献总额/总股数=(归属母净利润+利息净支出+员工薪酬+税费+对外捐赠额–成

  各项内容要素和数据结果如下表所示。按照以上公式计算,2011年贡献值总额分别为122.73亿元,每股贡

  2011年较往年下降是因为在今年6月因利润分配和转增股本,导致股本扩大所致。

  2011年7月,荣获“2011中国上市最具竞争力10强”、“2011中国上市公

  2011年11月,荣获“A股上市责任报告评级A第二名”(润灵环球

  2011年,共获得省部级以上科技进步22项,市级科技进步7项,申请

  率(4000kW)矿用轴流式风机”获中国煤炭工业协会科技进步一等、“大

  加强企业自身创新能力,以建设科研平台建设工作为重点,做好实验室建设、科研项

  目研发以及博士后站工作,研发具有行业辐射技术和国家科技攻关计划项目,提升科技计

  划项目的层面,使的资源优势、产业基础优势转变为现实技术经济优势,依靠技

  术创新,努力实现绿色清洁生产和节能减排,实现生产效率与资源利用效率的最大化。

  恪守以人为本的,将始终致力于开展员工教育培训和技能提升活动,提高员

  工学习积极性和业务素质;坚守安全生产、健康生产管理,完善员工医疗体系,使员

  工的生命安全与健康得到最大程度的;完善员工薪酬福利体系,提升员工生活水平和

  生活幸福指数;拓宽企业管理渠道,鼓励员工献计献策,保障员工权益;加强对

  做好矿区和生态治理工作,矿区所在地生态,加强专项治理,

  确保污水、粉尘、废弃物得到有效控制,潞安环能股票并积极开展矸石山治理、义务植树等绿化工程,

  着力建设资源节约型和友好型企业,当地可持续发展的能力,同时积极推进

  发展,在力所能及的范围内,努力创造就业机会,支持公益事业,关心当地弱势群

  汇报合营机构、附属机构、租用设备、国外采购业务以及可能严重影响不同回报期以及不同机

  在可持续发展报告附带的认证报告中列出机构为报告寻求外部认证的政策以及现行措施。如果没有

  列出,请解释任何外部认证的范围以及根据,并解释汇报机构与验证者之间的关系

  内部制定的与经济、、效益及其实施情况相关的或价值观、行为守则及原则

  组织签署或任何的由外部机构提出的关于经济、和等方面的章程、原则或者等

  机构在各主要营运地点聘用当地人员的程序,以及在当地社区聘用高层管理人员的比例

  通过商业活动、实物捐赠或免费提供专业服务而开展的主要为大众利益而提供的基建投资及服务的

  机构在区或区毗邻地区及区之外生物多样性丰富的区域拥有、租赁或管理的土地

  在区内和区以外生物多样性价值较高的地区,活动、产品和服务对生物多样性产生的重要

  按照生物濒临绝种的风险程度,依次列出栖息地受机构经营活动影响的、被列入国际自然及自然资

  按重量计算的根据《巴塞尔公约》附录1-4条款被视为废弃物的运输、进口、出口或处理数量

  受机构排水及径流影响的水源以及相关栖息地的特征、规模、受状态和生物多样性价值

  按照标准,根据生态多样性管理计划确认的构的数量和百分比,以及该计划中分支机构的

  在协助监察及职业健康与安全计划的正式劳资健康与安全委员会中,员工所占比例

  以地区为单位的工伤、职业病、损失工时以及缺勤比率,以及与工作有关的死亡人数

  为协助雇员、雇员家属或者社区而推行的,关于严重疾病的教育、培训、、预防与风险监

  雇员在作业所涉及的范围内的相关政策及程序方面受训的总时数,以及受训雇员的百分比

  在当地居民居住地或相邻地域运营的分支机构的总数,以及与当地居民达成正式协议的分支机构的

  在居民区附近运作的手工或小规模采矿的数量, 描述其相关风险以及规避风险应采取的手段

  为改良而评估产品及服务在其生命周期各阶段对安全和健康的影响,以及必须接受这种评估的重要

  按结果划分,违反管制产品或服务在其生命周期影响健康与安全的法规及志愿守则的次数

  按程序划分标签所需要的产品及服务信息种类,以及须符合这种信息的重要产品及服务的百分

  2.您认为山西潞安环保能源股份有限在供应商服务、客户服务方面做得

  3.您认为山西潞安环保能源股份有限在节能减排、方面做得如

  4.您认为山西潞安环保能源股份有限司在员工培养、员工关怀做得如何

  6.您对山西潞安环保能源股份有限工作和本报告的意见和,欢迎在

原文标题:潞安环能股票公告]潞安环能:2011年度企业责任报告 网址:http://www.dzine-studios.com/caijingpindao/2020/0409/37815.html

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